Kohls科尔士验厂实施的关键步骤主要包括以下几个方面：

1. 预审登记：供应商需要在Kohls的供应商合规系统中进行预审登记，提交相关资料，包括但不限于企业注册文件、执照、员工人数、工厂面积等基本信息。

2. 预约验厂日期：供应商需要预约验厂日期，通常是提前至少1~2个月。可以通过Kohls供应商合规系统或与验厂机构直接联系来安排验厂日期。

3. 文件准备：准备必要的文件和记录，如劳动合同、工资记录、工时表、环境保护记录等，并确保这些文件和记录真实有效，符合Kohls的要求。

1. 现状评估：对工厂的现状进行全面评估，包括生产流程、工作环境、员工权益、安全管理等方面，出具工厂差异分析报告。

2. 整改建议：根据Kohls的验厂标准和要求，识别出工厂需要重点改进和准备的关键点，并提供优化的整改建议。协助工厂进行相关硬件设施的整改，以确保工厂设施符合Kohls的标准。

3. 员工培训：对工厂员工进行Kohls守则的培训，确保员工了解并遵守Kohls的规章制度和要求。

1. 模拟审核：根据Kohls的验厂要求，咨询师带领工厂开展模拟审核，以检验工厂的准备情况和存在的问题。

2. 问题整改：对模拟审核中发现的问题进行整改，并进行现场一致性检查，确保工厂在真实验厂时能够顺利通过。

3. 迎审培训：在验厂前对工厂管理层和员工进行迎审培训，确保他们了解验厂的流程和注意事项。

4. 现场检查：在验厂前进行现场检查，确保工厂在验厂当天的状态佳。

1. 现场检查：验厂机构会进行现场检查，检查内容涵盖工厂的各个方面，如生产设施、员工工作区域、消防安全等。

2. 员工访谈：员工访谈也是验厂的重要环节，可能涉及员工的出生日期验证、工作时长、工作环境、权益保障等方面的问题。

3. 文件审核：验厂机构会审核供应商提供的文件和记录，以确认其真实性和合规性。

1. 报告编写：验厂机构根据现场检查和文件审核的结果，编写验厂报告。报告中会详细列出工厂的合规情况和存在的问题，并对改进措施提出建议。

2. 制定改进计划：供应商需要根据验厂报告中的建议和要求，制定改进计划。改进计划需要明确改进措施、责任人、时间表等信息，并在规定期限内完成整改。

3. 现场回顾：Kohls审核组长会对工厂整改情况进行现场回顾。如果整改符合要求，工厂就可以获取相应的验厂证书。

在整个验厂过程中，Kohls关注的主要方面包括人权验厂、品质验厂和反恐验厂。人权验厂是每家工厂都需要进行的，品质验厂在审核结果中占较大比重，而反恐验厂则根据客户要求安排。通过这一系列的审核步骤，Kohls旨在确保供应商的工厂符合其要求和，从而保障供货的稳定性和可持续性。