ISO9001认证的常见问题及改进策略涉及多个方面，同时，邢台地区的ISO9001认证实施步骤与其他地区并无本质区别，都需要遵循一定的标准和流程。以下是对这两个问题的详细解答：

质量意识薄弱：

一些企业，尤其是中小企业，可能存在质量意识薄弱的问题，只关注数量而忽视质量。

改进策略：通过广泛的培训与教育，提高全体员工的质量意识，使大家明确质量是企业的生命，有质量才有市场，有市场才有效益。

对ISO9001认证存在误区：

认为ISO9001认证只适用于大企业，中小企业难以操作。

将ISO9001认证视为新的行政性检查、评比、验收，采取应付态度。

重视结果不重视过程，认为认证就是拿到“证书”。

改进策略：提高企业对ISO9001认证的认识，明确其适用于任何行业任何规模的企业。同时，强调认证过程的重要性，而不仅仅是结果。

质量管理基础工作发展滞后：

质量管理基础工作如文件控制、过程控制等可能不完善。

改进策略：加强质量管理基础工作，建立文件控制程序，确保文件的准确性、更新性和一致性。同时，识别关键过程，制定适当的过程控制程序。

对质量管理工作的投入不足：

企业在质量管理方面的投入可能不足，导致质量管理体系难以有效运行。

改进策略：增加对质量管理工作的投入，包括人力、物力和财力等方面。确保质量管理体系得到充分的支持和保障。

管理者代表随意任选：

管理者代表在质量管理体系中扮演着重要角色，但一些企业可能随意任选管理者代表。

改进策略：明确管理者代表的职责和权限，选择具备相关知识和经验的人员担任管理者代表。

确定目标和范围：

明确实施ISO9001质量管理体系的目标和范围，确保与企业的战略目标和业务需求相一致。

获得管理层支持：

确保获得管理层的支持和承诺，为实施质量管理体系提供必要的资源和保障。

成立实施小组：

成立专门的ISO实施小组，负责质量管理体系的建立、实施和改进工作。

编写质量手册和程序文件：

编写质量手册，概述整个质量管理体系的框架、原则、基本要求等。

制定程序文件，详细描述管理体系的运作流程。

编写作业指导书：

编写作业指导书等三级文件，具体阐述各个操作层面的标准和要求。

培训和宣传：

对ISO实施小组的成员进行培训，确保他们充分理解ISO9001标准。

通过培训和宣传活动，提高全体员工对质量管理体系的认识和了解。

试运行和内部审核：

在实际运营中试行管理体系，检测其有效性。

定期进行内部审核，评估体系的实施效果，查找潜在问题和改进机会。

管理评审和改进：

召开管理评审会议，评估体系的整体表现和改进空间。

根据内审和管理评审的结果，不断优化和完善质量体系。

提交认证申请：

向认证机构提交认证申请，准备接受审核。

配合审核和获取证书：

配合认证机构进行现场审核，展示管理体系的实际运行情况。

针对外审中发现的不合格项，及时采取纠正措施。

获得ISO9001认证证书，标志着管理体系的正式实施。

综上所述，ISO9001认证的常见问题及改进策略需要企业从多个方面入手，加强质量管理基础工作、提高质量意识、增加投入等。同时，邢台地区的ISO9001认证实施步骤也需要遵循一定的标准和流程，确保质量管理体系的有效建立和运行。