面对沃尔玛SCS验厂中发现的问题，以下是一些快速解决的策略：

理解审核结果和要求：首先，需要了解沃尔玛SCS验厂的具体要求和审核结果等级划分。根据沃尔玛的标准，审核结果分为绿灯、黄灯、橙灯和红灯，每个等级对应不同的问题严重程度和整改期限。

制定行动计划：根据验厂报告中指出的问题，工厂需要迅速制定行动计划（Corrective Action Plan, CAP）。这个计划应该详细说明将如何解决每个问题，包括具体的步骤、责任人和完成时间。

紧急整改：对于发现的问题，尤其是那些被标记为高风险或关键不符合项的问题，应立即进行整改。这可能包括改善安全措施、更新人事档案、改进生产环境和安全问题等。

加强员工培训：确保员工了解并遵守沃尔玛的要求和标准，提高员工的安全意识和自我保护能力。

完善管理体系：建立健全的管理体系和质量控制体系，确保生产过程中的合规性和产品质量。

积极沟通：与沃尔玛或其指定的第三方审核机构保持积极的沟通联系，及时了解审核进度和结果，积极配合改进工作。

持续改进：根据验厂报告中的要求进行改进，并持续跟踪和评估改进效果，不断提升自身的管理水平和产品质量。

寻求帮助：如果对SCS验厂的要求和流程不够了解，可以寻求有实力的咨询公司的帮助，他们可以提供的指导和支持，确保验厂顺利通过。

记录和证据：对于整改措施，要确保有详细的记录和证据，以备在后续的审核中提供证明整改已经实施并取得效果。

预防措施：除了解决当前问题外，还应考虑采取预防措施，避免未来出现类似问题。

通过上述策略，可以快速有效地解决沃尔玛SCS验厂中发现的问题，并提高通过验厂的可能性。