制定推行计划：包括体系诊断、成立ISO推行小组、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写等。

成立ISO9001质量管理体系推行小组：确定小组人员及各成员的职能分工，特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。

组织ISO9001质量管理体系培训：对ISO小组的成员进行培训，确保成员理解ISO9001标准的要求。

确定ISO9001质量管理体系文件编写格式：包括质量手册、程序文件封面和内页格式等。

确立ISO9001质量管理体系各过程的流程：收集程序文件和规范文件中涉及到的“流程图”，并开会讨论各流程。

编写ISO9001质量管理体系程序文件和质量手册：程序文件编写可以由人员编写或由ISO小组提供模板各相关部门负责编写。

体系文件审查发布和宣传培训：对体系文件进行审查、发布，并进行宣传培训。

系统试运行：试运行质量管理体系，确保其有效性。

内部审核和管理评审：组织内部审核和管理评审，以检查体系的符合性和有效性。

补审和质量体系完善：对内部审核和管理评审进行专项审核，并对质量体系进行完善和改进。

认证申请：在质量体系完善和改进后，运行三个月即可提出认证申请。

现场审核：认证公司会派出审核员到企业现场，检查企业的操作流程、管理体系文件等是否符合ISO 9001标准的要求。

外审不合格项纠正：对审核中发现的问题进行原因分析、纠正和预防措施的制定。

取得ISO9001质量管理体系认证证书：经过一系列的审核和问题整改后，如果企业符合标准要求，认证机构会批准发证。

识别风险范围：识别行业面对的主要风险，并确定需要应对的风险和机遇。

规避风险：不再实施可能遇到风险的过程。

消除风险：利用成文程序为组织中经验较少的人员提供帮助。

为寻求机遇承担风险：在投资回报不确定的情况下，投资新的固定设备建立生产线。

分担风险：与顾客合作，在生产水平未知的情况下预先采购原材料。

接受风险：组织基于对风险潜在影响或所需采取措施的成本的考虑，不采取措施而接受风险。

建立改进文化与机制：企业应树立持续改进的理念和文化，鼓励员工提出改进建议和创新思路。

建立有效的监测和评估机制：及时反馈和纠正问题，通过培训和激励，鼓励员工参与改进活动。

加强培训与宣传：企业应加强对ISO9001标准的培训与宣传，使员工充分理解其意义和重要性。

合理规划与资源优化：企业在实施ISO9001认证之前，应进行充分的规划和准备，合理安排资源的投入。