青岛K-mart验厂常见问题的解决方法主要包括：

1.生产环境问题：如生产现场脏乱差、设备陈旧等。解决方案是加强对生产现场的管理和维护，定期清理和检查设备，确保生产环境整洁、有序 。

2.质量管理体系问题：如质量管理体系不完善、记录不完整等。解决方案是建立健全的质量管理体系，确保所有生产和检验过程都有明确的记录和管理 。

3.产品质量问题：如产品外观不良、性能不达标等。解决方案是加强对原材料和零部件的质量控制，优化生产工艺和流程，提高产品质量 。

4.交货期问题：如交货延误、交货量不足等。解决方案是加强对生产计划和进度的控制和管理，确保按时交货并保证交货量充足 。

5.沟通问题：如与买家或第三方机构沟通不畅、信息不准确等。解决方案是加强与买家或第三方机构的沟通和协调，确保信息传递准确、及时 。

开展K-mart验厂的流程通常包括以下几个步骤：

1.确定验厂标准和要求：买家或第三方机构根据采购合同和行业标准，确定验厂的具体标准和要求。

2.预约验厂时间：买家或第三方机构与供应商协商确定验厂的具体时间和地点。

3.实地检查：买家或第三方机构派遣验厂人员前往供应商的生产现场，对生产环境、设备、质量管理体系、产品质量等进行实地检查。

4.编写验厂报告：验厂人员根据实地检查结果，编写详细的验厂报告，包括检查中发现的问题和建议等。

5.报告审核和反馈：买家或第三方机构对验厂报告进行审核，并向供应商反馈审核结果和建议 。