1. 企业原有品质体系识别、诊断：识别企业现有的质量管理体系，并进行诊断。

2. 组建ISO9001推行组织：成立专门的推行小组，负责ISO9001标准的实施和监督。

3. 制订目标及激励措施：明确推行ISO9001的目标，并制定相应的激励措施以提高员工的积极性。

4. 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练：对员工进行质量管理意识的培训，提高他们的质量管理能力。

5. ISO9001标准知识培训：对员工进行ISO9001标准的培训，确保他们理解并能够实施标准要求。

6. 品质体系编写：根据ISO9001标准编写质量手册、程序文件等体系文件。

7. 品质体系大面积宣传、培训、发布、试运行：对质量体系进行广泛宣传，并对员工进行培训，发布体系文件，并进行试运行。

8. 内审员接受训练：对内审员进行培训，使其能够进行内部审核。

9. 若干次内部品质体系审核：进行多次内部审核，以确保体系的有效运行。

10. 在内审基础上的管理者评审：基于内部审核的结果，进行管理评审，以持续改进质量管理体系。

11. 品质管制体系完善和改进：根据审核结果，不断完善和改进质量管理体系。

12. 申请认证：向认证机构提交申请，进行正式的认证审核。

13. 认证公司审核：接受认证公司的审核，确保质量管理体系符合ISO9001标准。

14. 现场审核：认证机构会派出审核员到企业现场进行审核。

15. 纠正措施：对于审核中发现的问题，企业需要采取纠正措施。

16. 批准、注册颁证：通过审核后，企业将获得ISO9001认证证书。

1. 提高企业管理水平：通过ISO9001认证，企业能够提升内部管理水平，明确各部门和岗位职责，减少工作中的无效流程和资源浪费，从而提高运营效率。

2. 提高商品质量信誉和在国内外市场上的竞争力：获得质量认证证书和认证标志的产品，在激烈的国内国际市场竞争中提高自己产品质量的可信度，有利于，提高企业经济效益。

3. 提高顾客满意度：ISO9001质量管理体系的一项主要原则是识别并满足顾客要求和需要，以提高顾客满意为关注焦点。顾客满意度提高了，顾客的回头率也就相应提高。

4. 全面整合的过程：通过使用ISO9001的过程方法，企业不仅看到组织中的各个过程，也看到这些过程的相互作用，这样就更容易找到组织内需要改进和节约资源的领域。

5. 员工参与：在某个过程中工作的员工，是改进该过程的好帮手。调整员工的工作重点，让他们不仅管理，而且还参与改进过程，他们会更加与组织休戚与共。

6. 优化采购控制：帮助企业建立一套完善对供方选择和评价的方法，以合理的价格买到满意的产品。

7. 促进产品质量提高：控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低发生的不良质量成本。

8. 促进持续改进：通过第三方的审核可以更深层次地发现企业存在的问题，通过定期的监督审核来督促企业的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作，促进企业持续改进。

9. 树立品牌企业形象：通过ISO化认证，公司具备了满足顾客质量要求的能力，从而取得顾客的信任，扩大了企业的度，促进了业务的发展。

10. 促进国际贸易发展：WTO世贸组织的加入，商机已无国界，由于我国ISO9001认证已取得了国际互认，就为通过认证企业的产品打入国际市场开辟了通道。