详细审查验厂报告：

仔细研读验厂报告，全面了解未通过的具体原因和需要改进的地方。

制定整改计划：

针对报告中提出的问题，制定详细的整改计划，明确整改内容、责任人和时间节点。

整改计划应具体、可行，并充分考虑Costco的验厂标准和要求。

落实整改措施：

按照整改计划，逐一落实各项整改措施。

在整改过程中，注重证据的收集和记录，以便后续验证和说明。

内部审核与评估：

完成整改后，组织内部审核团队对整改效果进行评估和验证。

确保整改措施得到有效执行，并达到预期的效果。

提交整改报告：

将整改计划和整改报告提交给Costco或其指定的审核机构进行审核。

报告中应详细说明整改措施的实施情况、整改效果以及后续的改进措施等。

持续改进：

即便通过验厂，工厂也应保持持续改进的态度，不断提升自身的管理水平和产品质量。

建立健全的质量管理体系和持续改进机制，确保长期符合Costco的要求。

初步评估：

H&M首先会对潜在供应商进行初步评估，查看供应商的资质、生产能力、质量控制系统等，以确定是否具备进一步审核的资格。

制定验厂计划：

根据初步评估结果，H&M会制定详细的验厂计划，明确验厂的时间、地点、范围、参与人员等。

现场审核：

H&M的验厂团队会前往供应商的生产现场进行实地检查，包括查看工作场所、生产设备、工艺流程、员工宿舍等，以了解实际情况。

同时，验厂团队还会与员工和管理层进行访谈，以获取更全面的信息。

文件审核：

验厂团队会审核供应商的相关文件，如劳动合同、工资记录、工时记录、安全生产记录、环保记录等，以验证其合规性。

编制验厂报告：

验厂团队根据现场审核和文件审核的结果，编制详细的验厂报告，记录发现的问题和不符合项。

反馈与改进：

H&M将验厂报告反馈给供应商，并要求供应商在规定时间内进行改进。

供应商需要针对报告中提出的问题和不符合项，制定详细的改进计划，并报H&M审核通过。

复查：

在供应商完成改进后，H&M会安排复查，以确认供应商是否已按照要求进行改进。

如果复查结果符合要求，H&M会确认供应商通过验厂。