实施WRAP验厂可以按照以下步骤进行：

1. 成立项目小组：在企业内部成立项目小组，小组成员包括各部门负责人和关键岗位人员，负责全过程的沟通、协调、组织、推进、整改及配合外部审核。
2. 初步了解：通过与企业的初步交流，了解企业目前的基本情况（企业资质）、行业情况、企业的生产情况、人力资源情况、社会责任和环保状况等相关情况，确定 WRAP 验厂的时间和计划。
3. 制定验厂计划：小组成员会根据企业的基本情况给企业提供初步的厂务计划和 HSE 管理体系策划方案。对于要求严格客人（例如沃尔玛、Zara 等），还会增加社会责任计划（C&C）审计评估表。
4. 受理验厂：在验厂周期安排好后，企业确认《验厂受理通知》，并按要求做好准备工作。期间小组成员会根据情况，指导企业人员整理相关资料和现场，提供相应的咨询和培训。
5. 现场审核：按照计划好的时间表进行现场审核，发现不符合项督促企业进行整改，并在企业内部进行跟进，以确保企业按承诺时间完成整改。
6. 结案与报告：对所有未达标项进行结案处理，并适时向企业发送《验厂审核整改验证通知》，企业确认验证结果后，项目结束。同时，项目小组将所有资料整理成《验厂报告》发给上级主管领导及客户，作为企业资质之一。

 WRAP验厂对工厂的影响主要表现在以下方面：

1. WRAP认证有助于提升企业形象：通过WRAP认证的企业，会被外界认为是的企业，具有较高的品质信誉，有利于塑造良好的企业形象。
2. 提高效率与质量：验厂通过后，企业生产过程中的一系列繁琐的程序将会简化，提高效率。此外，因为认证中的产品认证环节会明确要求产品的质量等级，这样可以杜绝低质量产品流入市场，确保消费者的权益。
3. 拓宽市场：WRAP认证在全球范围内得到广泛应用，得到认证将有助于拓宽市场，赢得更多消费者的信任。
4. 降低成本：验厂通过后，由于生产过程中的一系列程序得到简化，可能会降低企业的运营成本。
5. 增加员工福利：验厂通过后，员工福利项目可能会增加，包括工作条件、食宿、健康安全、劳动时间等。