KFC肯德基验厂流程通常包括以下几个步骤：

准备阶段：供应商需要了解KFC的验厂要求和标准，包括劳工权益、环境问题、产品质量与食品安全、商业道德和管理体系等方面。

文件和资料整理：准备相关的文件和资料，如企业资质文件、员工资料、生产和管理文件、社会责任和合规性文件等。

自查和整改：对工厂的生产设施进行全面自查，确保符合安全生产要求，并对员工进行KFC验厂要求的培训。

审核实施：KFC或其授权的第三方审核机构将到工厂进行现场审核，这可能包括文件审核、现场检查和员工访谈。

员工访谈：审核团队会与供应商的管理层、工人和工会代表进行面对面的访谈，了解供应商对劳工权益的关注程度，包括工资支付、工作时间、工作安全等方面。

风险评估与报告编写：基于现场审核和员工访谈的结果，审核团队会进行风险评估，确定供应商存在的问题和潜在风险，并提出相应的改进和纠正措施。然后，他们会撰写详细的审核报告，描述发现的问题、建议的改进措施以及建议的验厂结果。

验厂结果确认与跟进：审核报告完成后，会与供应商分享审核结果，讨论可能的改进措施和时间表。如果供应商符合要求，KFC会与其建立合作关系；如果不符合要求，KFC会提供相应的改进建议和要求，并可能重新进行验厂审核。

KFC肯德基验厂审核结果评分标准通常包括多个方面，以确保供应商在质量、安全、劳工权益、环境保护等方面均达到KFC的要求。一般来说，评分标准会根据不同的审核项目和权重进行打分，并终形成一个综合得分。常见的评分等级划分方式如下：

A级供应商：审核总得分≥90%，且不存在Critical（严重）和Major（主要）问题。这类供应商在各方面都表现出色，完全符合KFC的要求和标准，享有较长的合作有效期，通常为2年。

B级供应商：审核总得分≥80%，且不存在Critical问题。这类供应商在大多数情况下能够符合KFC的要求，但在某些方面可能还有改进空间。其合作有效期相对较短，通常为1年。

C级供应商：审核总得分<80%，或存在Critical问题。这类供应商在审核中表现不佳，未能达到KFC的期望标准。他们可能需要立即采取措施进行整改，并在限定时间内重新接受审核，以争取改进评级。