工厂要顺利通过GMI认证，可以参考以下建议：

1. 组建团队：认证过程涉及大量文件和审计，需要一位团队来处理所有事务，这个团队可以包括工厂管理者、质量检测人员等。
2. 全面理解GMI：要理解GMI的核心要求，清楚其核心理念和标准，再对自己的生产流程进行相应调整。如果可能，获取GMI的培训和文件将非常有帮助。
3. 优化流程：根据GMI标准，对工厂的采购、生产、检查和处置等所有过程进行全面分析，识别需要改进的地方，并加以改进。这包括使用新的设备、工具和材料，以确保产品质量和符合性。
4. 建立有效的控制系统：建立和维护一个有效的管理系统，用于记录保存重要信息，确保质量、安全和合规性。这可能包括使用特定的软件或系统来帮助管理工厂。
5. 培训员工：确保员工了解新的流程和程序，并按照要求进行操作。定期进行再培训，以确保所有员工了解新情况。
6. 准备和应对审计：建立一套有效的文件系统，以便在审计人员到来时快速提供所需信息。如果审计人员提出的问题超出了预期或标准，不要犹豫提出修改或改进的建议。
7. 持续改进：定期评估工厂的表现，分析任何趋势，并采取必要的措施来解决这些问题。这可能包括与供应商、客户或第三方合作进行评估。
8. 反馈与优化：如果审计人员提出反馈或建议，要积极响应，并在可能的情况下，尽快采取行动进行改进。这样可以提高他们对工厂的信心，同时也有助于改善整个供应链的合规性和质量。