一、IATF16949认证的实施步骤主要包括以下6个阶段：

A:准备阶段：

1. 领导决策与统一思想：公司高领导应作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，并授权其组建推行小组。

2. 编制工作计划：包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面，明确各工作项目的承担部门和完成期限。

3. 学习培训：管理人员、推行小组成员和普通员工需分别进行不同层次的培训，确保对标准有充分的理解。

4. 制定质量方针和目标：根据企业实际情况，制定明确的质量方针和质量目标。

5. 确定体系范围：根据产品的特点和客户要求，确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。

6. 现状诊断与资源配备：将公司现有质量体系与IATF16949要求进行对比，找出差距并确定需修改的内容，同时识别并配置必要的资源。

7. 文件准备：整理现有文件，与IATF16949条款对照，确定需新编与修订的文件清单，并编写指导性文件，规定文件的要求、内容、格式。

8. 试运行准备：进行必要的培训，确保员工了解体系要求，并宣布试运行，将质量体系由不完善到完善，逐步过渡，确保试运行中的问题得到及时解决。

B:内部审核与管理评审：定期进行内部审核和管理评审，评估体系的有效性和符合性，对不合格项采取纠正措施。

C:提交认证申请：向认证机构提交质量手册及有关文件，申请认证。

D:预审与正式审核：通过预审减少正式认证风险，正式审核包括会议、现场参观、现场检查、开具不合格报告、内部评定和末次会议等环节。

E:纠正措施与认证证书：对审核中的不合格项制订并实施纠正措施，通过审核后获得认证证书。

F:持续改进：实施持续改进机制，通过分析数据和评估绩效，不断提升质量管理体系的效果和效率。

1.领导层支持：领导层的支持和参与是认证成功的关键，需明确质量目标并提供必要资源。

2.全员参与：确保所有员工都了解质量管理体系的要求，并积极参与其中。

3.文件记录管理：建立健全的文件记录管理制度，确保产品质量和过程控制的记录得到妥善保存。

4.供应商管理：对供应商进行有效管理，确保供应商的质量和交货期符合要求。

5.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价和需求。

6.灵活应对：在体系运营过程中遇到问题时及时纠正流程或权责，并尽快反映到文件中。

7.与认证机构保持良好沟通：及时提供所需信息和资料，配合认证机构的审核工作。

8.持续改进机制：建立有效的改进机制，不断寻求提高产品和服务质量的机会，以满足客户日益增长的需求和期望。

9.年度监督审核：每年进行一次监督审核，检查企业质量管理体系的运行情况，确保体系持续符合标准要求。

10.重大变更审核：当企业发生重大变更时，需要进行变更审核，确保变更不会对体系造成不利影响。

通过遵循以上实施步骤和注意事项，企业可以成功建立并运行IATF16949质量管理体系，提升产品质量和客户满意度，增强市场竞争力。