在准备WRAP验厂时，需要注意的关键问题点包括：

1. 管理体系的建立和实施：包括文件编写、管理体系建立和培训，以及员工的意识和参与。
2. 管理体系文件与现场的符合性：管理体系文件与现场设施、操作以及员工行为一致，这是现场审核的重要部分。
3. 现场安全隐患的整改：对于次参加WRAP审核的外来务工人员，对安全意识淡薄，容易出现安全隐患，因此整改安全隐患是重要任务之一。
4. 关键绩效指标（KPI）的设定和实施：这是持续改进的重要工具，需要全体员工的参与和承诺。

 WRAP验厂的难处主要包括以下5个方面：

1. **培训难度大**：WRAP的体系和标准相对复杂，涉及到很多术语和理念，这给工厂的内部审核培训带来了挑战。
2. **管理体系构建耗时长**：WRAP标准要求工厂建立完善的管理体系，包括质量、环境、健康、安全、工厂状况等一系列复杂的系统，这需要很长时间和很多资源的投入。
3. **沟通难度大**：WRAP标准涉及到多个不同领域的理念和要求，与不同的利益相关方（如供应商、零售商、认证机构、等）的沟通可能会带来挑战。
4. **文件和记录管理要求严格**：WRAP标准对文件和记录的管理要求非常严格，需要保证所有相关的文件和记录都符合标准，这需要投入大量的时间和精力。
5. **持续改进难度大**：WRAP标准强调持续改进的理念，要求工厂不断改进自己的管理体系，以满足标准的要求，这需要工厂有很强的自我改进能力和管理水平。

总的来说，WRAP验厂对于工厂来说是一个全面而深入的审核过程，需要工厂具备相应的管理体系和执行力来应对。