在Costco验厂前进行自我评审是一个全面而细致的过程，以下是一些关键步骤：

1. 了解Costco的要求：访问Costco的供应商门户或联系Costco的负责人，获取详细的验厂标准和要求。

2. 工作时间与工资福利：核实员工的工作时间是否符合当地法律法规和Costco的要求，审查工资发放记录，确保工资水平、加班费、福利待遇等符合Costco的标准。

3. 流程制度与供应链管理：评估生产流程、质量管理体系是否完善且有效执行，审核供应链透明度，包括供应商和分包商的信息和资质。

4. 劳工权益与培训：评估员工是否享有合法的劳工权益，如休息休假、劳动保护等，检查培训记录，确保员工接受了必要的培训，并能提供培训记录。

5. 环境管理：评估企业的环境管理实践，确保对环境的影响得到有效控制和管理。

6. 制定改进计划：在自我评审过程中识别出的问题和不足，针对这些问题制定详细的改进计划，并设定实施时间表。

7. 内部沟通与意识提升：进行内部沟通，确保员工了解Costco验厂的重要性，提高其对社会责任的意识，加强培训，提高员工对社会责任和验厂要求的认识。

8. 准备验厂申请：在自我评审和改进计划完成后，根据Costco的要求提交验厂申请，并准备所需的文件和信息。

通过Costco验厂对企业有多方面的影响：

1. 建立符合国际要求的管理体系：通过验厂可以建立符合国际要求的管理体系，增加与品牌正面竞争的能力。

2. 提升消费者信任：通过验厂可以促使消费者对产品建立正面情感，稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础。

3. 提升管理系统：通过验厂可以提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力和利润。

4. 小化商业风险：通过验厂可以小化潜在的商业风险，如工伤、法律诉讼或失去订单。

5. 开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出，开发新市场和客户。

6. 加强质量管理：通过建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合Costco的标准和要求，提升产品的竞争力和市场地位。

7. 提升生产能力：通过加大设备投入和技术研发力度，提升生产效率和产品质量，优化生产流程和管理体系，降低生产成本和浪费。

8. 关注社会责任：遵守法律法规和道德规范，尊重员工的权益和工作环境，积极参与社会公益事业和环保活动，树立企业的良好形象。

9. 加强与Costco的合作：深入了解Costco的需求和标准，加强与Costco的沟通和合作，通过提供高质量的产品和服务，赢得Costco的信任和支持。