文件准备：验厂前需准备充分的文件资料，包括公司基本资料、劳工权益相关文件、健康与安全相关文件、供应链管理相关文件等。

沟通与合作：与Costco的审核团队或相关供应商管理部门保持良好沟通，确保准备的文件符合新要求，并及时整改存在的问题。

持续改进：Costco与供应商合作期间，会定期进行监督和评估，确保供应商能够持续改进和满足Costco的要求。因此，供应商应建立持续改进机制，不断优化生产流程和管理体系，以提高产品质量和管理水平。

员工培训：加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和质量意识，确保员工在生产过程中严格遵守安全操作规程和质量标准。

现场布设：注意化学药品摆放、仓库特殊要点、安全通道线、安全出口、应急灯、火警铃、饮水区划分以及意见箱的设立及程序文件。

验厂文件清单：准备包括原料的来料和发料记录、培训员工计划及培训记录、产前会议程序及记录和质量会议记录、供应商管理程序、品质手册和管理会议记录、程序检查、检验标准及近3个月的检验报告等。