Staples验厂的现场评估流程通常包括以下几个关键步骤：

A:准备阶段：

1. 明确访问目的和目标，确定需要评估的具体领域。

2. 组建一个跨职能团队，包括质量、采购、工程等相关部门的专家。

3. 制定详细的检查清单，以确保覆盖所有关键方面。

4. 与供应商协调安排访问日期和时间。

5. 审查现有文件，如供应商档案、审计报告和质量手册等 。

B:现场访问：

1. 对供应商的设施进行全面参观，包括生产区域、仓库和实验室。

2. 观察生产流程、质量控制程序和物料处理实践。

3. 审查相关文件，如生产记录、质量控制计划和测试报告。

4. 对关键人员进行访谈，包括生产经理、质量工程师和工人。

5. 检查设备和机械的状况、维护和校准情况。

6. 评估安全实践、协议和应急准备情况。

7. 评估对环境法规和可持续实践的遵守情况 。

C:关键领域聚焦：

1. 质量管理体系：评估供应商的质量管理体系，包括政策、程序和文档。

2. 生产流程：评估生产流程，包括工作流程、效率和控制措施。

3. 质量控制：评估质量控制程序，包括检查、测试和数据分析。

4. 物料管理：评估物料处理、存储和追溯性实践。

5. 供应商能力：评估供应商的技术能力、设备和产能。

6. 员工培训和能力：评估员工培训计划和能力水平。

7. 持续改进：评估供应商对持续改进和创新的承诺。

8. 风险管理：评估供应商的风险管理流程和应急计划。

9. 道德实践：评估对道德商业实践的遵守情况，包括劳动标准和社会责任 。

D:访问后的行动：

1. 与团队进行汇报，讨论观察结果、发现和建议。

2. 准备一份全面的报告，总结访问情况，包括优点、弱点和行动项目。

3. 与供应商分享报告，并讨论改进领域。

4. 制定和实施行动计划，解决任何已识别的问题或风险。

5. 持续监控供应商的表现，并定期进行现场访问，以确保持续遵守和改进 。

此外，Staples的供应商审核要求还包括但不限于公司合法性、童工和未成年工问题、歧视问题、工作时间、劳动报酬、健康与安全、反恐措施以及质量要求，具体文件和记录的审核清单可以在相关网页中找到 。